Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Elke pijn is echt en voor veel mensen is het een slopend deel van hun leven. Beter begrijpen waarom dingen zeer doen kan iemand helpen zijn pijn te begrijpen. Zodat ze door kunnen gaan met hun dagelijkse leven. Recente inzichten op het gebied van de neurofysiologie, beeldvormend hersenonderzoek, immunologie, psychologie en celbiologie hebben geleid tot een platform van kennis van waaruit we ons verder in het verschijnsel pijn kunnen verdiepen. In begrijpelijke taal en gebruikmakend van eigenzinnige illustraties, bespreken de auteurs van Begrijp de Pijn hoe het brein pijnreacties produceert. Hoe reacties van autonome bewegings- en immuunsystemen in het lichaam op verwonding bijdragen aan pijn, en waarom pijn kan blijven voortduren ondanks dat de lichaamsweefsels voldoende tijd hebben gehad om te herstellen.Begrijp de Pijn wil mensen met pijn en medici leren om met pijn om te gaan en ze nieuwe modellen aanreiken waarmee ze kunnen analyseren wat er gebeurt bij iemand die pijn heeft. Als ze eenmaal weten welke processen meespelen, dan kunnen ze op een wetenschappelijk onderbouwde wijze de weg naar herstel inslaan.

604.3 --- pijn --- bloeddruk, koorts, pijn, hoofdpijn, rugklachten --- Pijn --- Semiology. Diagnosis. Symptomatology

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Geld is een belangrijk aspect van elk beloningssysteem, maar zeker niet het enige. De erkenning en waardering voor behaalde resultaten komen niet altijd tot uitdrukking op het salarisstrookje. Standaardbeloningen die altijd en voor alle typen medewerkers even effectief zijn, bestaan niet. Verschillen in achtergrond, leeftijd en belangstelling maken elk personeelsbestand uniek. Als manager sta je voor de taak de behoeften van je medewerkers te identificeren en om via experimenten uit te vinden welke vormen van beloning voor elk van hen het best werken. Daarbij kan het gaan om incentives of niet-financiële beloningen en de regels die je bij toekenning van deze beloningen moet hanteren. Andere vragen die aan bod komen in Honoreren en waarderen zijn: Hoe open kun en moet je zijn over belonen? Hoe evalueer je het effect van het beloningssysteem? Hoe presenteer je een nieuw beloningssysteem begrijpelijk aan je medewerkers? Wat stellen medewerkers uit de generatie-X op prijs? Teambeloning, hoe pak je dat aan? Hoe beloon je competenties en skills? Een tweetal cases toont hoe andere bedrijven hun beloningsbeleid hebben vormgegeven. (Bron: covertekst)

loonbeleid --- waardering arbeid --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- 658.3 --- 658.3.018 --- #ECO:03.16:industrie en onderneming personeel --- E080728.jpg --- Lonen --- Personeelsbeleid --- Team personeel talenten motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Quality of work. Performance. Work tempo --- 658.3.018 Quality of work. Performance. Work tempo --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- management --- bedrijfsleiding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Panic Disorder --- #PBIB:2004.3 --- #PBIB:gift 2004 --- diagnosis --- therapy --- physiopathology --- Psychiatry --- paniekstoornissen --- agorafobie --- neurosen --- paniek --- angststoornissen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe inzetbaar zijn uw medewerkers nu en in de toekomst? Blijvende inzetbaarheid is alleen te garanderen wanneer medewerkers steeds opnieuw de kans benutten om ervaring te verbreden, nieuwe vaardigheden te verwerven en regelmatig van functie te wisselen. Zo ontwikkelen zij employability: het vermogen om voortdurend werk te verkrijgen en the behouden in veranderende organisaties. In dit boek vindt u praktische adviezen over de bevordering van employability in uw organisatie. (Bron: covertekst)

658.3 --- 658.3.018 --- #ECO:01.03:economie arbeidsmarkt werkgelegenheid werkloosheid --- #ECO:03.16:industrie en onderneming personeel --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Stratégies (formation) Opleidingsstrategieën --- Apprentissage Leerproces --- Carrière Loopbaan --- Emploi Tewerkstelling --- Travail Arbeid --- E080720.jpg --- Employability --- Team personeel talenten motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Quality of work. Performance. Work tempo --- 658.3.018 Quality of work. Performance. Work tempo --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- employability --- Organization theory --- Personnel management --- personeelsmanagement --- management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Aanwerving. --- Personeelsselectie. --- Sollicitatiegesprekken. --- Business management --- interviewtechnieken --- aanwerving en selectie --- solliciteren --- Mass communications --- Personeelsselectie --- Sollicitatiegesprekken --- Solliciteren --- Interviews --- Personeelswerving --- Personeelsmanagement --- 658.3 --- mondelinge communicatie --- personeelsselectie --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 007.1 --- 658.33 --- Sollicitatiegesprek --- Sollicitatie --- Interview